{"id":1141,"date":"2024-05-21T17:42:58","date_gmt":"2024-05-21T17:42:58","guid":{"rendered":"https:\/\/4strats.com.br\/?p=1141"},"modified":"2026-01-28T21:59:20","modified_gmt":"2026-01-28T21:59:20","slug":"praticas-governanca-dados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/4strats.com.br\/new\/cloud-computing\/praticas-governanca-dados\/","title":{"rendered":"As 5 melhores pr\u00e1ticas da governan\u00e7a de dados"},"content":{"rendered":"\n

A governan\u00e7a de dados<\/a> \u00e9 parte essencial do compliance. Os sistemas cuidar\u00e3o da mec\u00e2nica de armazenamento, manuseio e seguran\u00e7a. Mas \u00e9 o lado das pessoas \u2013 a organiza\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a \u2013 que garante a defini\u00e7\u00e3o das pol\u00edticas, os procedimentos s\u00f3lidos, a gest\u00e3o apropriada da tecnologia e a prote\u00e7\u00e3o dos dados. Estes devem ser tratados da forma correta antes de serem inseridos, ao serem usados, ou quando s\u00e3o recuperados do sistema para utiliza\u00e7\u00e3o ou armazenamento em outro local.<\/p>\n\n\n\n

Entre os especialistas, h\u00e1 o consenso geral de que as cinco \u201cmelhores pr\u00e1ticas\u201d da governan\u00e7a de dados s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

1.Tenha em mente o quadro geral, mas comece pequeno.<\/strong>\u00a0\u00c9 um bom conselho. Quando come\u00e7amos do zero (e nunca implementamos um processo de governan\u00e7a de dados), estamos desbravando novos caminhos.\u00a0\u00c9 sempre prudente come\u00e7ar pequeno; teste suas ideias e sua compreens\u00e3o de uma forma limitada para aprender, desenvolver habilidades e validar a abordagem antes de se comprometer com um esfor\u00e7o maior. Ao mesmo tempo, ter em mente o quadro geral \u00e9 importante. \u00c9 f\u00e1cil demais se concentrar nas min\u00facias e se afastar do objetivo geral. Portanto, documente as metas gerais do projeto (como ser\u00e1 o processo de governan\u00e7a de dados), crie uma pe\u00e7a modesta que possa ser um teste-piloto e valide a abordagem por meio desse \u201cpiloto\u201d.<\/p>\n\n\n\n

2.Nomeie um patrocinador executivo.\u00a0<\/strong>Como em todos os projetos interempresariais, \u00e9 importante garantir que o patrocinador executivo da empresa seja o respons\u00e1vel pela estrat\u00e9gia de dados. Ele defender\u00e1 e transmitir\u00e1 ativamente a estrat\u00e9gia \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o como um todo. O patrocinador tamb\u00e9m cobrar\u00e1 responsabilidade, modelar\u00e1 a mentalidade desejada e ajudar\u00e1 a arbitrar problemas de dados entre as unidades de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

3.Crie uma justificativa de neg\u00f3cio.<\/strong>\u00a0Sistemas de governan\u00e7a de dados geram custos. Embora n\u00e3o haja necessidade de equipamento especial para desenvolver a estrutura e preencher os detalhes, ainda h\u00e1 trabalho a ser feito que consumir\u00e1 recursos, principalmente o tempo dos colaboradores.
Neste caso, uma boa justificativa de neg\u00f3cio deve conter uma descri\u00e7\u00e3o geral do projeto, uma declara\u00e7\u00e3o das metas e objetivos, os benef\u00edcios esperados e uma programa\u00e7\u00e3o com marcos e medi\u00e7\u00f5es (indicadores) de progresso e sucesso. Esses indicadores ajudam a manter o projeto sob controle, pois a equipe avalia o andamento com base no cronograma e nos marcos predeterminados. A justificativa tamb\u00e9m ajuda a equipe a lembrar dos motivos do projeto e por que \u00e9 importante que seja conclu\u00eddo corretamente e dentro do prazo.<\/p>\n\n\n\n

4.Desenvolva as m\u00e9tricas corretas.\u00a0<\/strong>A medi\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial, s\u00f3 que mais nem sempre \u00e9 melhor. Mesmo quando automatizadas, as medi\u00e7\u00f5es exigem tempo e esfor\u00e7o; algu\u00e9m precisa analisar e interpretar os resultados e talvez tomar medidas corretivas. Medi\u00e7\u00f5es em excesso ou n\u00e3o significativas podem ser contraproducentes. Os usu\u00e1rios, operadores e trabalhadores logo descobrem quando as medidas n\u00e3o s\u00e3o importantes e talvez prestem menos aten\u00e7\u00e3o \u00e0s que s\u00e3o realmente significativas. Como acontece com os KPIs (indicadores-chave de desempenho), um n\u00famero gerenci\u00e1vel de medi\u00e7\u00f5es \u00fateis e significativas (em geral, de 6 a 10) \u00e9 muito melhor do que 50 ou 100 que n\u00e3o trazem muitas informa\u00e7\u00f5es sobre o real funcionamento dos sistemas e a concretiza\u00e7\u00e3o dos objetivos.<\/p>\n\n\n\n

5.Comunique-se.\u00a0<\/strong>A maioria das pessoas tem avers\u00e3o inata a mudan\u00e7as com medo do desconhecido; assim, o melhor rem\u00e9dio \u00e9 a informa\u00e7\u00e3o. Esteja aberto aos que ser\u00e3o afetados pelos novos processos e procedimentos, sejam ou n\u00e3o participantes ativos do processo. Explique o que est\u00e1 fazendo e por qu\u00ea. Diga como a vida profissional deles vai mudar (pode ser uma mudan\u00e7a sutil) e por que \u00e9 importante apoiar essas mudan\u00e7as e cooperar. Envolva no planejamento e na implementa\u00e7\u00e3o dos novos procedimentos aqueles que ser\u00e3o mais impactados. Eles t\u00eam as melhores condi\u00e7\u00f5es de ver como isso afetar\u00e1 a produtividade, quais modifica\u00e7\u00f5es devem ser feitas para serem menos invasivas e como aprimorar o processo para fornecer dados melhores.<\/p>\n\n\n\n

    <\/ol>\n\n\n\n

    N\u00e3o se esque\u00e7a: a governan\u00e7a de dados \u00e9 um processo cont\u00ednuo, n\u00e3o um projeto \u00fanico. Sim, h\u00e1 o trabalho pr\u00e9vio de configurar o sistema, mas esse processo passar\u00e1 a fazer parte do cotidiano da organiza\u00e7\u00e3o. O processo em si precisa ser continuamente monitorado e reavaliado \u00e0 luz das mudan\u00e7as de volume, tipo e car\u00e1ter dos dados que sua organiza\u00e7\u00e3o processa.<\/p>\n\n\n\n

    Artigo originalmente publicado em Blog SAP<\/a><\/p>\n\n\n\n

    4Strategies – Alta Performance para estrat\u00e9gias corporativas<\/a><\/p>\n